​在组织内推行ISO培训时，签字确认往往是培训流程中的重要环节。然而，当领导不在场时，是否可以由他人代替签字，以及这一行为是否合规，成为了我们需要探讨的问题。

首先，我们需要明确ISO培训的目的和意义。ISO培训是为了确保员工了解并遵循组织的质量管理标准，从而提升产品和服务的质量，增强组织的竞争力。签字确认是确保员工参与培训并了解相关内容的手段之一。

然而，当领导不在场时，能否找人代替签字成为了争议的焦点。有人认为，领导的缺席并不影响培训的有效性，只要参与培训的员工理解和掌握了相关内容，签字确认这一环节可以灵活处理。但反对者则认为，按照规定，签字应当由本人进行，否则将可能引发合规问题。

此外，从实际操作的角度考虑，如果允许他人代替签字，很可能会带来诸多问题。比如，如果有人未参加培训却签了字，这将对组织的培训效果产生负面影响。再者，如果出现了产品质量问题或服务纠纷，而员工实际上并未接受过相关培训，这将给组织带来极大的风险。

因此，综合以上考虑，领导不在场时最好不要找人代替签字。我们可以采用其他方式来解决这一问题。例如，当领导无法出席时，可以安排后续补签或延期进行培训。此外，组织可以通过加强内部沟通与协作，确保领导能够参与到每一次的ISO培训中。同时，建立严格的培训管理制度和监督机制也是防止类似问题再次出现的重要手段。

综上所述，ISO培训签字时领导不在场的情况下，找人代替签字是不可取的做法。为了确保培训的有效性和合规性，组织应当采取其他措施来妥善处理这一问题。这不仅能够提升员工的素质和能力，更能为组织的长期发展奠定坚实基础。