课程大纲：

(一)、企业的使命、愿景与战略及其相互关系

企业员工关于企业战略的不准确认识

企业经营成功的基本要素

企业的使命与愿景

电力企业使命与愿景案例分析

企业战略的三个层次

为什么基业不能常青?

战略与管理的关系
 

(二)、企业战略管理

企业战略定义

企业战略管理定义

如何确定企业战略目标?

关于企业现状与目标的讨论
 

(三)、战略目标的实现途径--企业的可持续发展

核心业务、战略业务、新兴业务的定义

不同类型业务的统筹平衡与管理模式
 

(四)、SWOT分析概念与定位

什么是SWOT分析?

业务战略的定义
 

(五)、为什么要进行SWOT分析?
 

(六)、SWOT分析的对象和内容

机会和威胁分析

宏观分析要素

微观分析要素

优势和劣势分析

基于内部的分析要素

基于分销的分析要素

基于客户的分析要素
 

(七)、SWOT分析方法论

SWOT分析逻辑

SWOT分析矩阵

SWOT分析的战略意义矩阵

(八)、基于SWOT分析的业务战略制定方法
 

(九)、SWOT分析的结果

分析结果总结

提出业务战略建议的原则
 

(十)、SWOT分析之头脑风暴法训练
 

(十一)、SWOT分析结果制作与展示

课程时间：1~2天，6小时/天